Intégrer la RSE dans le plan de transformation digitale de la supply chain

La crise climatique n'est plus une vague menace mais une réalité palpable. En effet, les entreprises sont confrontées à un défi de taille : intégrer les impératifs de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) au sein de leur chaîne d'approvisionnement. 

L'augmentation des températures, les perturbations climatiques et la dégradation des écosystèmes ne sont que quelques-uns des signaux d'alarme qui incitent les entreprises à repenser leur impact environnemental. 

La supply chain, traditionnellement perçue comme un simple maillon logistique, se révèle être un acteur clé dans la stratégie RSE des entreprises. Comment alors transformer cette supply chain pour qu'elle devienne un vecteur de durabilité, tout en préservant l'efficacité économique ? 

L'Interconnexion entre économique et environnemental

Autrefois considérés comme des objectifs antagonistes, les aspects économiques et environnementaux sont désormais perçus comme complémentaires. Cette synergie se manifeste clairement dans la gestion des déchets, où la loi de transition énergétique vise une valorisation à 65% d'ici 2025. Les entreprises anticipent désormais les problématiques de retraitement et de recyclage, démontrant qu'une gestion efficace des ressources peut également être économiquement viable.

Trois actions clés pour les directions

• Élargissement du périmètre de la feuille de route RSE : les directions doivent étendre leur influence pour contribuer de manière plus significative à la transformation durable de l'entreprise.

• Mesure de l'impact via des indicateurs RSE : une gamme étendue d'indicateurs, notamment liés à la santé et sécurité au travail, aux émissions de CO2 et à la gestion des déchets, aide les entreprises à évaluer et améliorer leur impact environnemental.

• Intégration de la RSE dans la transformation digitale : l'utilisation d'outils spécialisés pour analyser les données RSE permet une gestion plus précise et efficace.

Attentes des consommateurs et aux contraintes réglementaires

Les directions de la supply chain doivent non seulement se conformer aux réglementations, mais aussi répondre aux attentes des consommateurs qui sont de plus en plus sensibles aux pratiques durables. Cela inclut des défis tels que la gestion des talents dans la chaîne logistique, où de nouvelles compétences, notamment digitales.

Vers une transformation durable

La réussite de la transformation durable de la supply chain est intrinsèquement liée au succès de la transformation digitale. Des indicateurs environnementaux émergents, tels que la consommation d'énergie verte et l'efficacité énergétique des bâtiments, jouent un

rôle de plus en plus important. Parallèlement, la focalisation sur la durabilité des produits et l'éco-conception gagne du terrain.

La supply chain d'aujourd'hui n'est plus seulement un enjeu logistique ; elle est devenue un pilier de la stratégie globale des entreprises, influençant directement leur impact environnemental et social. Les entreprises qui parviennent à aligner leurs opérations de supply chain avec leurs objectifs de RSE ne font pas seulement un pas vers la durabilité, elles se positionnent également comme des leaders innovants et responsables dans un marché de plus en plus conscient de l'environnement.

Finalement, l’'avenir de la supply chain est clair : elle doit être durable, digitale et alignée avec les principes de la RSE. Ce n'est qu'en embrassant ces changements que les entreprises pourront prospérer dans un monde où les considérations environnementales et sociales ne sont pas seulement souhaitables, mais essentielles.

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